Über Mich
Guten Tag...
Seit über 20 Jahren begleite ich komplexe Projekte.
Diese reichen von Turnaround-Projekten, Organisations- und IT-Projekten bis zu agilen Transformationen. Das Coaching reicht von flinken Startups, ambitionierten Mittelständlern bis zu großen Projektteams bei internationalen Konzernen. Alle haben gemeinsam, dass sie PS auf die Straße bringen wollen.
Das Wissen und Best Practices um gutes Projektmanagement für klassische und agile Projekte ist weit verbreitet und im Internet leicht zugänglich. Meistens mangelt jedoch am Anwendungserfahrung: WIE werden die Methoden und Techniken richtig angewendet? WARUM sollten gewisse Techniken in diesem spezifischen Kontext genutzt werden, und andere nicht? WAS muss ich als nächstes tun?
Als PM-Guide helfe ich Projektleiter:innen zum Erfolg und führe Sie durch stürmische Zeiten ans Ziel.
Fokussiert. Ergebnisorientiert. Pragmatisch.
Torsten Uphus | PM-Guide
50+ Projekte abgeschlossen
Die angewandten Methoden haben sich in zahlreichen Organisationen bestens bewährt. Der PM-Guide kennt immer eine Abkürzung.
15+ Jahre
Erfahrung
Die langjährige Erfahrung aus den unterschiedlichsten Herausforderungen zahlt sich aus. Der PM-Guide sieht den Weg auch bei Nebel.
10.000+ Menschen
in Projekten begleitet
Projekte verändert den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden. Der PM-Guide kann Menschen bewegen und begeistern, sodass alle am gleichen Strang ziehen.
Prinzipien
Modernes Projektmanagement ist flexibel, menschlich und zielorientiert. Um gute Ergebnisse zu erreichen, orientiere ich mich an folgenden Grundsätzen:
#1
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Projekte können nur durch motivierte und kompetente Menschen zum Erfolg geführt werden.
#4
Wandel akzeptieren
Kein Projekt wird exakt so umgesetzt, wie es geplant wurde. Ein gutes Projektmanagement lernt dazu und nutzt den Erkenntnisfortschritt im Projektverlauf.
#2
Sage, was du tust und tue, was du sagst
Projekte stehen im Kontext einer Gesamtorganisation. Die Steuerung eines Projekts ist zu 80% Kommunikation und Stakeholder-Management.
#5
Nur was gemessen wird, kann gesteuert werden
Um nachhaltig Ergebnisse zu schaffen, muss man die Projektsteuerung im Griff haben.
#3
Weniger ist mehr
Projektmethoden sind Leitplanken, kein Lenkrad. Je schlanker die Projektsteuerung ist, umso leichter lässt sie sich mit Leben füllen.
#6
Fokus. Fokus. Fokus.
Nur Projekte, die für die Erreichung strategischer Ziele dienlich sind, sind gute Projekte. Nur Aktivitäten, die für die Erreichung der Projektziele dienlich sind, sind gute Aktivitäten. Alles andere ist Verschwendung.
Lassen Sie uns reden!
Wenn Sie auf dieser Webseite bis hierhin dabeigeblieben sind, haben Sie sicherlich Interesse an einem Gedankenaustausch. Ergreifen Sie die Gelegenheit jetzt: Welchen Gedanken haben Sie gerade? Halten Sie diesen Gedanken fest und schreiben mir eine Nachricht oder buchen Sie einen Termin.